Primer se je začel, ko se je eden izmed zaposlenih obrnil na Zagovornika in opozoril, da je bil izločen iz prejemanja paketa le zato, ker je bil v določenem obdobju odsoten z dela. Delodajalec je namreč ob razdeljevanju paketov kot pogoj navedel, da zaposleni niso smeli koristiti bolniške odsotnosti. Po prijavi je Zagovornik sprožil postopek ugotavljanja diskriminacije in v njem ocenil, da bi lahko šlo za neenako obravnavo zaposlenih zgolj zaradi njihovega zdravstvenega stanja ali starševskih obveznosti.
Po pridobljenih informacijah je bilo zaradi tega pogoja prikrajšanih približno 50 odstotkov zaposlenih. Zagovornik je delodajalcu sporočil, da se nagiba k ugotovitvi diskriminacije, saj gre za razlikovanje, ki temelji na osebnih okoliščinah, ki jih zaposleni ne morejo nadzorovati.
Delodajalec je po tem pozivu pristopil k popravku ravnanja in ugodnost naknadno omogočil tudi zaposlenim, ki so bili prvotno izločeni. Na podlagi tega ukrepa je Zagovornik postopek ustavil.
Primer kaže na pomen vključujočih praks pri nagrajevanju in opozarja, da mora biti vsakršno razlikovanje med zaposlenimi skrbno premišljeno ter skladno z načelom enake obravnave.